护理风采

为提升医院财务管理水平，增强成本控制意识，优化资源配置，提高医院经济效益和社会效益，近日，我院组织开展了医院财务管理与成本控制专题培训，医院领导班子成员、各科室负责人及财务相关人员参加。

此次培训邀请了具有丰富医院财务管理经验的专家。专家首先介绍了医院财务管理的基本理念和目标，强调了财务管理在医院运营中的核心地位。接着，详细讲解了医院财务预算的编制方法、执行监控和考核评价。通过实际案例分析，展示了如何根据医院的发展战略和业务需求，制定科学合理的财务预算，并确保预算的有效执行。

在成本控制方面，专家从成本核算、成本分析和成本控制措施等多个角度进行了深入剖析。介绍了医院成本的分类和构成，以及如何运用作业成本法、病种成本法等先进的成本核算方法，准确计算医疗服务成本。同时，分析了医院成本的主要影响因素，如人力成本、药品成本、耗材成本等，并提出了针对性的成本控制策略，如优化人员配置、降低药品和耗材采购成本、提高资源利用效率等。

此外，专家还分享了医院财务风险管理的方法和技巧，包括如何识别、评估和应对财务风险，确保医院财务状况的稳定和安全。

培训过程中，参训人员就医院财务管理中遇到的实际问题，如如何平衡医疗质量与成本控制的关系、如何提高财务数据的准确性和及时性等，与专家进行了互动交流。专家给予了详细的解答和建议。

培训结束后，我院分管财务的副院长表示，加强财务管理与成本控制是医院实现可持续发展的关键。此次培训为医院管理团队提供了先进的财务管理理念和方法，今后医院将进一步完善财务管理制度，加强成本控制和风险管理，为医院的健康发展提供坚实的财务保障。